Реорганизация: чем хорошо и чем плохо?

В последние десятилетия экономика России изменилась кардинальным образом. Если рассмотреть предприятия и организации, которые работали в период 80-х – 90-х гг., то можно отметить, что они двигались о пути осторожности, экономии. Начиная с 90-х годов, стратегия изменилась: на первый план выступили такие тенденции, как постоянное развитие и экспансия. Естественно, начался и активный поиск путей расширения деятельности. Одними из самых популярных стали различные виды реорганизации.

Если имеется необходимость реорганизовать структуру, при этом полностью ее сохранив, но в несколько ином амплуа, то должна быть выбрана реорганизация путем изменения формы управления организации. Нужно отметить, что не все руководители компаний относятся к процессу реорганизации одинаково положительно. Например, некоторые считают слияние и присоединение мероприятиями, которые помогают сделать компанию более крупной и успешной. Другие, напротив, считают, что подобная тактика способна снизить успех. Так или иначе, реорганизация продолжает успешно использоваться многими структурами.

Тех, кем реорганизация путем преобразования или иные ее виды воспринимаются как некое экстренное мероприятие, способное мгновенно спасти компанию, стоит огорчить. На самом деле процесс достаточно сложен, состоит из многих этапов и связан со многими манипуляциями, для осуществления которых требуются определенные знания. Всегда заранее должна присутствовать четко проработанная программа и план всех мероприятий. Кроме подготовки, необходим предварительный сбор информации, определение основных направлений работы и учет всех возможных негативных последствий. Таким образом, реорганизация – это сложное мероприятие.

Любая реорганизация состоит из нескольких этапов, и для того, чтобы все они были пройдены успешно, руководство юридического лица должно четко представлять себе каждый из них, их последовательность и круг реализуемых на каждом этапе задач. При этом стоит очень хорошо подумать, так как новая фирма, образованная в результате реорганизации, становится правопреемником всех обязанностей и прав старой, а это, в свою очередь, может быть как положительным, так и отрицательным моментом.

Скорость выполнения процесса зависит от способа реорганизации, который выбирается в конкретном случае. Так, например, самым быстрым видом реорганизации является ликвидация, при которой «расправиться» с ненужной компанией всего за неделю. Если вам необходимо осуществить в сжатые сроки осуществить слияние компаний, то стоит предпочесть такую процедуру, как реорганизация путем присоединения. При этом организация, к которой осуществляется присоединение, не должна регистрироваться заново, так как не теряет своего статуса, а это является дополнительной экономией времени. В любой ситуации имеются определенные тонкости, хорошее знание которых в дальнейшем избавит от большого количества проблем.

Популярность: 30%

Бонусы

Рубрика: Разное ·

Оставить комментарий или два

Партнерки